這個庚子年春節，面對不期而至的新冠肺炎疫情，牽動了億萬人的心。面對疫情，病毒也擋不住臨沂城投集團拼搏的熱情，阻不了奮斗的腳步。

　　當前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情已進入防控的關鍵時期。為認真貫徹落實國家、省市關于企業復工后有關工作要求，2月2日，臨沂城投集團下發《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間相關工作的通知》，科學部署、統籌安排集團復工后疫情防控和有關重點工作，以更高更嚴的標準堅決打好疫情防控阻擊戰，以更實更細的舉措持續推動集團高質量發展，確保疫情防控阻擊戰和高質量發展兩不誤、兩促進!

把疫情防控工作作為當前壓倒一切的頭等大事，抓緊抓好抓到位

　　自疫情發生以來，集團黨委按照市委、市政府關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署要求，高度重視，迅速行動，科學防控，第一時間啟動應急預案，建立應對處置機制，成立防控領導小組，出臺防控實施方案，黨委班子成員深入基層靠前指揮，6個疫情防控專班各司其職，目前，集團上下思想統一、步調一致、推進有序。

　　疫情不息，戰斗不止。集團黨委將全力推進疫情防控阻擊戰抓細抓小抓落地，認真貫徹落實市委、市政府最新工作部署，把疫情防控作為當前壓倒一切的頭等大事來抓，樹牢大局意識，堅持穩字當頭，堅持守土盡責，強化國企擔當，堅定信心、眾志成城，科學防治、精準施策，以扎實肯干的力度跑贏疫情傳播速度，以最堅決的態度、最嚴格的舉措、最果敢的行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰，確保企業和社會平穩有序。

　　不折不扣落實好魯南高鐵臨沂北站、老舊資產、工程項目部、蒙山景區、全民健身運動中心等重點領域，以及員工個人、權屬企業自身等8大防控措施，壓實責任，強化舉措。加強宣傳引導，科學、規范傳播疫情權威信息，不信謠不傳謠，保持良好心態投入到疫情防控阻擊戰，發揮好國有企業及黨員領導干部的表率帶頭作用。

　　有效減少人員聚集，大力推行“網上辦公”，除涉密、緊急、重大事項等確需現場處理情況外，政務文件信息流轉全部依托OA系統網上辦理，嚴格落實保密等有關規定，減少人員流動。嚴格控制會議活動審批，大幅壓減會議活動數量，嚴控參加人數，推動市委黨校城投集團分校邁向信息化，搭建“網上學習”平臺，最大限度減少人員聚集。

　　嚴格落實值班值守機制，集團領導班子及各級負責同志切實加強復工延期期間的值班值守工作，指導落實疫情防控措施，謀劃當前重點工作，解決實際問題。權屬各企業結合各自生產經營實際，統籌安排生產類、服務類企業復工時間，確保復工后盡快恢復生產經營。

圍繞打贏疫情防控阻擊戰統籌謀劃重點工作，全力推進集團高質量發展

　　這次疫情防控攻堅戰既是一次政治考驗，更是一次能力考驗，打贏這場戰役的最終目的在于推進經濟社會高質量發展，最大限度滿足人民群眾美好生活需要。當前正是疫情防控的關鍵時期，集團號召廣大臨沂城投人，“不能因疫情萎靡不振、失去干勁，更不能因疫情失去斗志、失去信心，越是困難大、挑戰大，越要敢于亮劍，越要豁得出去、頂得上去，勇擔重任、迎接挑戰、戰勝困難，確保打贏疫情防控攻堅戰的同時，以高質量發展決勝全面建成小康社會，助推全市經濟社會大局和諧穩定!”

　　去年以來，集團黨委圍繞國有企業改革，結合自身發展需要，完成了五年戰略規劃，確定“秉持引領城市發展，締造美好生活的使命愿景，堅持民生市場互動、產業資本互動的雙輪驅動發展模式，全力打造城市優勢產業平臺和國內一流的投資控股集團”的發展戰略和目標，同時，圍繞十大產業板塊，謀劃了68個重大產業及民生項目，總投資達596億元。在集團年終工作總結會議上，提出今年“1175”高質量發展目標，即聚焦戰略實施“一條主線”，圍繞高質量發展“一個目標”，著力打造“忠誠城投、過硬城投、創新城投、智慧城投、活力城投、品牌城投、廉潔城投”等七個城投，強化“黨的建設、人才建設、流程再造、導向轉變、安全生產”五個保障，將堅持“項目為王”理念，以攻堅的狀態，敢于啃“硬骨頭”趟“地雷陣”的韌勁，頭拱地、向前沖，不達目的不罷休。

　　下一步，集團上下將在全力做好疫情防控攻堅戰的同時，做到思想不亂、精力不散、工作不斷，堅持兩手抓兩手硬，實現疫情防控和工作推動兩不誤，以城投人的昂揚斗志、旺盛精力、實干擔當，沖在疫情防控和國有企業改革發展第一線。

　　科學籌劃復工后疫情防控工作，堅持問題導向，精準施策，建立各權屬企業全方位消毒長效機制，落實落細好防控工作各個細節;多渠道多方式做好防控應急物資儲備，保障疫情防控物資需求;扎實做好疫情防控專項排查，嚴格執行零報告和日報告制度，做好返崗員工的跟蹤防控，共同維護好社會公共秩序。

　　以“戰略為綱、項目為王、改革為要、創新為上”作為指導原則，充分利用延期復工這段時間，聚焦關鍵，抓住重點，集中謀劃今年重點工作計劃、創新點和創新課題，研究確定具體時間表及線路圖，確保各項工作有戰略安排、有目標導向、有操作性、有可行性，制定具體清單、拿出具體措施、確定具體時間，分解到每個月，落實到每一個人。

　　提前做好復工后各項準備工作，制定工作預案，圍繞集團“1175”工作思路，厘清投資融資、項目可研、生產計劃、經營目標、項目審批手續、規劃方案評審等工作界面，著力推動受疫情影響較小的基礎設施、重點民生等領域項目，對近期能新開工、續建的民生項目做好防護措施。

　　結合防控實際，有序引導權屬各企業復工復產，著力推動戰略、體系、機制、職能、目標等各項工作建立制度化、規范化體系，形成常態化機制，待疫情防控穩定后，把儲備的項目、儲備的能量、儲備的工作全部釋放出來，大干快干、集中發力，確保全年高質量發展實現良好開局。